把创意变成需求说明
工厂依据图纸和数字工作。一张标注尺寸、公差、材料和颜色参考的草图，能让工厂报价和制作。如果你只有一张照片或一个竞品，就标出哪些要保留、哪些要修改。
加上目标价格和数量。为 500 件做设计的工厂，与为 5 万件做设计的工厂，会做出不同的选择。
- 带公差的尺寸（例如 40 cm ± 1 mm）。
- 材料和表面处理，附参考或样品。
- 用潘通色号标注颜色。
- Logo 的位置、尺寸和工艺。
- 包装方式及每箱数量。
第一个样品
第一个样品能看出工厂是否理解了你，它很少完美。用客户的眼光去看：拿在手里、实际使用、如果需要耐摔就摔一下，并逐条与需求说明对比。
请工厂提供样品放在尺子旁边的照片和短视频，并与对应的修改版本放在一起保存。
有条不紊地修改
给每次修改编号（R1、R2、R3），把每项改动写成精确的指令：“手柄加厚 2 mm”，而不是“把手柄做结实点”。每轮一份清晰的清单，可以避免改好一个细节却破坏另一个细节的老问题。
在做下一个样品之前，请工厂书面确认每项改动。开发过程中的大部分延误，都来自讨论过但从未确认的改动。
确认封样
当样品完全正确时，把它确认为封样。签字或盖章，一份留在工厂，一份由你或你的代理保存，并从各个角度拍照。
从此以后，生产和验货都以这个样品为准。所以只有在没有任何需要修改的地方时，才确认封样。
实事求是地安排时间
简单的产品从需求说明到确认样品可能只需几周；需要新模具、电子元件或多种材料的产品可能需要几个月。时间表由打样轮次决定：每一轮都包括制作、寄送和评审，所以轮次越少、越清晰，越节省时间。
从上市日期倒推制定时间表，并至少预留一轮备用打样。
保护你的创意
只分享工厂在当前阶段需要的内容，把文件集中保存，并签订书面保密协议。对于重要设计，依据中国法律签订的 NNN 协议（不披露、不使用、不规避）在中国比通用的英文 NDA 更容易执行。
